Mgr. Jan Grolich

Nejjednodušší by bylo nedělat nic. Jenže já jsem nešel do téhle práce proto, abych se bál nebo se vyhýbal těžkým úkolům. 💥 Přichází největší událost krajské sezóny! Zahajujeme proces zastřešení krajských nemocnic. Populace rychle stárne, přibývá chronických pacientů a roste potřeba dlouhodobé péče. Krajské zdravotnictví na to musíme připravit už teď – jinak to za pár let všichni pocítíme na kvalitě i dostupnosti péče. Začít musíme hned. Když se nám změna povede, pacienti ji skoro nepoznají – a politické body nám to nepřinese, spíš otevře prostor pro kritiku. Ale když je potřeba něco udělat, tak se to prostě udělat musí. 👉 Navrhujeme krajský zdravotní holding, stoprocentně vlastněný krajem: společná „střecha“ pro strategii, investice a nákupy, ale každá nemocnice zůstane samostatná – se svým vedením, odpovědností i identitou. A píšu to jasně i sem: ‼️ nic se nebude prodávat‼️ Cíl je jednoduchý: i do budoucna zajistit dostupné a kvalitní zdravotnictví v celém Jihomoravském kraji – v regionech, ne jen v Brně – a férové, stabilní podmínky pro zdravotníky. 👉 Co bude dál? Začínáme debaty s opozicí, odbory a dalšími partnery. V každé krajské nemocnici plánujeme setkání se zaměstnanci a prostor na otázky. Pokud model na jaře schválí zastupitelstvo, teprve pak začíná dlouhodobý proces – s cílem plného fungování kolem roku 2028. Všechno budeme postupně a otevřeně vysvětlovat. Díky, že to sledujete – a držte nám palce ✌️